1. はじめに: 誰でも一人前になると思っていた
誰もが一人前になれると思っていました。
しかし、現実には思った通りにはいかないこともあります。
どんな人でも一人前になると信じていました。
それが、成長するための過程だと。
努力すれば、必ず結果はついてくると。
ただ、すべての人にこの期待をかけ続けるのは、時に困難を伴うことを学びました。
2. 部下の成長に対する期待と現実
部下に成長してほしいと願い、期待をかけ続けてきたが、実際にはうまくいかない状況が続いていました。
ミスが多く、言われたことをただやるだけの状態。
それに対して、私は何度もアドバイスし、サポートしようとしましたが、効果は見られませんでした。
その度に「何が足りないのか」「どうして上手くいかないのか」と頭を悩ませました。
3. 出会った言葉: 「一人前にならない人はいる」
そんな時、尊敬する先輩に悩みを相談したところ、「一人前にならない人はいるよ」と言われました。
この言葉が、私の考えを大きく変えました。
部下に対してリソースを使い続けるより、他の成果の出る人をサポートするほうが、全体の成果に繋がるという現実を突きつけられたのです。
心では納得していても、どうしても感情がついていきませんでした。
期待してしまう気持ち、そしてその結果に対する責任感があったからです。
4. 自分のリソースをどう活かすか
限られた時間とエネルギーをどこに注ぐべきか。冷静に判断することの重要性を感じました。
この現実を受け入れるには、心を決める必要がありました。
すべての部下に同じリソースを注ぐわけにはいかない。
それよりも、自分が育成に注げるリソースをどのように最適化していくかを考えるべきだと気づきました。
期待をかけるだけでは成果には繋がらないし、無駄な時間をかけることは、他のメンバーやプロジェクトにも影響を与えてしまうという現実に直面したのです。
5. 学びと次へのアクション
「一人前にならない人はいる」という現実を受け入れ、次にどのように行動すべきかを考えました。
リソースをどう活かすかを考え、実践に移しました。
今後は、限られた時間とエネルギーを、成長を感じられるメンバーやプロジェクトに注ぐことで、全体の成果を最大化することを目指すようになりました。
部下に対しても、期待だけでなく現実的な指導をすること、そして自分のリソースをどこに集中すべきかを常に意識することが重要だと学びました。
