素晴らしいデザインを作成し、自信を持ってプレゼンしたのに、
なぜか伝わらない。反応がいまいち。そんな経験はありませんか？
その理由のひとつは、「視点の違い」にあるかもしれません。
デザイナーはデザインの理論やこだわりを持って構築する専門家ですが、
経営者や上司はそれぞれの立場から、求める情報や重視するポイントが異なります。
もし、相手の視点を理解し、それに応じたコミュニケーションができるようになれば、
提案は通りやすくなり、評価も得やすくなるはずです。
「自分のデザインがなぜ評価されないのか？」
その答えは、相手の視点を知り、理解することにあります。
この記事では、経営者や上司が何を気にしているのかを理解し、
デザイナーとしてどうコミュニケーションを取るべきかを解説していきます。
仕事をスムーズに進めるためのヒントを、一緒に考えていきましょう。
経営者の視点を理解する｜デザイン提案が通りやすくなるポイント
小規模な会社やポジションが高い経営者の場合、デザイナーが直接プレゼンやコミュニケーションを取る機会があります。
しかし、その際にデザインの意図がうまく伝わらないことがよくあります。
その理由は、経営者が「ビジネス全体への影響」を重視しているからです。
デザインがどれだけ優れていても、経営者にとって最も重要なのは、それがビジネスにどのように貢献するかという点です。
そのため、デザイナーは相手の立場に立ち、経営者がどのような情報を求めているのかを理解することが重要です。
そして、それに合わせた伝え方をすることで、デザインの価値がしっかりと伝わり、理解されやすくなります。
経営者が重視する4つのポイント｜デザインの評価基準とは？
経営者は、会社全体の最適化を常に考えています。
そのため、デザインもその視点で評価されることになります。
具体的には、経営者がデザインを評価する際に重視するポイントは次のようなものです。
- 目標への貢献
→ このデザインが、会社の定めた目標にどれだけ貢献するか？ - コストと効率
→ 制作にかかる時間やコストに対して、どれだけの価値があるのか？ - ブランド価値の向上
→ 会社のブランド戦略に沿っているか？ブランド価値を高めることに繋がるか？ - 市場競争力
→ 競合と比べて、どのように優位性を持つことができるか？
これらの視点を理解し、デザインを経営者に伝えることで、提案がより説得力を持ち、評価されやすくなります。
デザイナーが実践すべきこと｜ビジネス視点での伝え方を学ぶ
- ビジネスの目標を理解する
会社が定めている目標や重視しているポイント（売上、コスト、ブランド価値など）をしっかり理解し、自分のデザインがどのようにビジネスに貢献するかを明確に伝えることが重要です。
例えば、「このデザインがユーザーの購買意欲を引き出し、売上向上に繋がる」というようなビジネス的視点を提案することで、経営者にも納得してもらいやすくなります。 - デザインの成果を数値で伝える
定量的なデータ（アクセス数、CVR向上など）を活用して、デザインがどれだけビジネスに寄与しているかを示すことが効果的です。
定期的にデザインの改善結果を報告し、その効果を具体的に示すことで、経営者に理解してもらうための強力な鍵となります。 - コスト意識を持つ
デザイン制作にかかるコストや時間、リソースを無駄にしないように、長期的に使えるデザインや効率的な制作方法を提案することが求められます。
経営者にとって、コスト意識を持ったデザイン提案は大きな評価ポイントとなります。 - 競合との比較をする
競合他社のデザインや市場動向を調査し、自社のデザインがどのように競争力を持つかを示すことが重要です。
競合と比較することで、自社のデザインの優位性や差別化ポイントを具体的に伝えることができます。
上司の視点を理解する｜チームとプロジェクトの最適化を意識する
企業に所属していれば、基本的に上司の存在は避けられません。
自分の提案が通らないとき、「相性が合わない」と考えてしまうこともありますが、まずは上司の立場や重視しているポイントを理解することが大切です。
上司（デザイン部門のリーダーやディレクター）は、経営者と現場の間にいるポジションです。
そのため、経営側の意向を反映しつつ、現場のパフォーマンスを最大化すること を求められます。
上司がデザインで重視するポイント｜評価されるための考え方
上司は「デザインの質」だけでなく、チームやプロジェクト全体の動き もみて判断します。
特に、次のようなポイントを重視します。
- 報告・説明のしやすさ
→ デザインの意図を論理的に説明できるかどうかが重要です。自分のデザインがなぜ適切なのか、経営者やチームメンバーに理解してもらえるように説明できる能力が求められます。 - チーム全体のバランス
→ 個人の行動やこだわりがチームの成果にどう影響するかを見ています。自分のこだわりだけでなく、チームの調和を保ちながら、プロジェクトを進められるかが評価されます。 - スケジュール・進行管理
→ 納期に間に合うか、無駄な工数が発生していないかをチェックします。時間やリソースを効率よく使い、プロジェクトがスムーズに進行しているかを重要視します。
デザイナーが実践すべきこと｜チームワークと進行管理のコツ
- 論理的なデザインの説明
デザインの意図や選択理由を論理的に説明できるスキルを身につけることが重要です。
上司は、デザインの背景や目的、期待する効果を簡潔に伝えるために説明できる資料を求めています。
そのため、デザインをただ見せるのではなく、なぜそのデザインが適切なのかを明確に説明できるようになることが大切です。 - チーム全体のバランスを考える
自分の意見に偏らず、チーム全体の成果を意識したデザイン提案を心がけましょう。
チーム内での協力や意見交換を重視し、全員が納得できるデザインを作り上げることが、最終的に上司への報告もしやすくします。
一人で完結するのではなく、チームで成果を出す意識が求められます。 - 進行管理を徹底する
納期や工数を守ることはもちろん、進捗管理をしっかり行うことが必要です。
定期的に上司に進捗報告を行い、チームの状況を把握してもらうことで、スムーズな進行をサポートすることができます。
状況を適宜報告することで、問題を早期に発見し、対応策を講じやすくなります。
デザインを正しく伝えるために｜経営者・上司の視点を理解しよう
自分と異なる軸で動いている人の考えを理解するのは、簡単なことではありません。
自分が納得する説明でも、相手が異なる視点で考えている場合、必ずしも理解されるわけではないからです。
今回の記事を通じて、以下のような効果が期待できます。
- 提案が通りやすくなり、デザインの価値がしっかり伝わる
- 仕事の評価が上がり、昇進や報酬アップのチャンスに繋がる可能性
- デザインの影響力が広がり、より大きなプロジェクトに関わるチャンスが増える
大切なのは、自分のやりたいことやデザインに対するこだわりを曲げる必要はないということです。
相手の視点を理解し、それに合わせて伝えることが、より良いコミュニケーションと結果に繋がります。
自分らしさを保ちながら、うまく相手に伝える方法を身につけることが、成功への鍵となります。
